【半年报】互联网电视厂商亏损仍在继续,如何

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摘要:原标题:【半年报】互联网电视厂商亏损仍在继续,如何扭转颓势? 原标题:互联网电视公司们靠什么赚钱? 喜欢就点关注吧! 今年的世界杯,对部分球迷来说有些不一样。 今年的世

原标题:【半年报】互联网电视厂商亏损仍在继续,如何扭转颓势?

原标题:互联网电视公司们靠什么赚钱?

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喜欢就点关注吧!

今年的世界杯,对部分球迷来说有些不一样。  今年的世界杯,对部分球迷来说有些不一样。

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在中场休息的空闲时间里,球迷老A点击进入了电视画面上弹出来的射门游戏。游戏中,他通过遥控器操作“运动员”射门,从而获得金币和奖励。如若失败,他便只能通过念指定商家的广告词来“复活”,继续享受游戏的乐趣。

近日,暴风、乐视等厂商接连发布2018年上半年报,小米也在8月22日发布上市后的首份财报。从各项数据看,互联网电视行业整体发展情况不算乐观。企业发展困难重重,举步维艰。

这个看起来技术性并不是很强的游戏,其实是一份大屏互动营销的高分答卷。除此游戏之外,酷开电视还在今年世界杯期间上线了球赛竞猜等活动,吸引了1575万家庭参与,通过品牌露出和软性植入等形式,实现了将近15亿次的广告曝光,使酷开网络这家做平台运营的公司一时间赚得盆满钵满。

财报惨淡,市场整体萧条

广告是互联网电视服务提供商,也是OTT平台运营商赚取收入的最大来源。除了传统的硬广之外,像这样专门为广告主定制策划的、深入场景植入、用户参与度高的互动广告已成为OTT大屏广告价值的重要增长点。

8月29日晚,暴风集团发布2018年度半年报。报告显示,暴风集团上半年实现营业收入7.92亿元,同比下滑4.21%;归属于上市公司股东的净利润为-1.06亿元,相比去年同期的1572万元下降775.22%。近几年暴风集团业绩不断下滑,亏损的幅度也在增加。其实不论是暴风影音还是暴风魔镜,亦或是暴风电视等暴风主营业务,都处于烧钱不赚钱的阶段。暴风亏损现常态也不足为奇。在今年1月,暴风提出“ALL for TV”,明确表示今年90%以上的重心放在电视,未来电视的盈利与否直接决定整个集团的业绩。而从今年上半年暴风财报数据看,暴风电视发展还尚未走向盈利。暴风电视如果继续亏损,缺钱将成为暴风前行的最大绊脚石。

OTT是“Over The Top”的缩写,是指通过互联网公司越过通信运营商向用户提供各种应用服务。用篮球运动来理解,则是“过顶传球”的意思,指的是篮球运动员在彼此的头上来回传球而达到目的地。互联网电视服务就是典型的OTT业务。

而乐视的危机也几乎没有任何好转。根据乐视半年度报告的数据显示,乐视总营业收入为10.04亿元年人民币,比上年同期减少82.00%,上半年净亏损11.04亿元。乐视网主营业务包括广告业务、终端业务和会员及发行业务,而根据半年报,乐视主营业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑。乐视网曾经半壁江山的终端业务收入更是出现大幅度下滑,比去年同期下滑近90%,营收占比已经滑落至近25%,占比缩水一半。这也透露另外一个信号,乐视电视终端业务的持续恶化。根据报告各项数字可以看出,乐视严重的入不敷出,资金大坑就像一个巨大的无底洞,债务危机迫在眉睫。

随着家庭娱乐重回客厅,围绕OTT大屏展开的客厅经济成为行业讨论的热点。对许多人来说,OTT是一个生词,但其实国内的OTT市场从2013年开始就开始了厮杀。目前,以创维酷开、海信聚好看为代表的传统电视生产商,以小米、乐视为代表的新兴互联网电视品牌和以天猫盒子为代表的盒子厂商是这个市场上的主要玩家。

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抢夺用户是要紧事

8月22日,小米发布上市后的首份财报。据财报显示,上半年小米营收796.47亿元,同比增75.4%。小米电视方面,截至2018年第二季度,全球销量同比增长超过350%,成为该季度中国第一品牌。在海外市场,小米也一直保持领先优势。报告称,小米电视在印度整体电视市场份额已超过10%。此前小米一直明确表示自己的电视业务不亏钱,但此份报告并没有表明电视业务利润额。

近年来,主流OTT终端厂商开始由硬件厂商逐渐转向平台运营商转型。酷开网络也在今年4月宣布剥离电视业务,转向做电视大屏的操作系统、内容运营等。

先不讨论小米电视到底盈利与否,即使不盈利,但是小米电视业务背靠小米,能给其带来较好的资金支持,并且今年小米刚刚上市,资金对于小米电视来说暂不是问题。但对于大多数互联网电视厂商来说,已经无法再靠烧钱维持生计。

2016年,酷开网络有了独立上市的计划。这时,大部分酷开系统仅搭载于创维电视及酷开电视。酷开网络CEO王志国意识到,在迈向IPO的过程中,仅靠目前的终端数量是不够的,只有拓展终端的数量,酷开网络才能实现更高的营收。从2017年开始,酷开网络通过开源共享的模式使飞利浦、松下、熊猫等电视终端搭载酷开系统,目前通过这种模式与酷开网络合作的厂商达到16家。

互联网电视这几年遭遇了什么?

酷开网络曾公开宣布,公司未来三年的规划是酷开系统的终端总数达到一个亿,这样的推广速度对酷开网络来说远远不够。这时,酷开网络将目光对准了广电。

实际上,互联网电视的这股寒潮已经有一段时间。从乐视危机开始,出现了一系列的连锁反应:有国资背景的看尚电视被爆出拖欠供应商贷款、裁员的消息;微鲸被爆与供应商产生经济纠纷;暴风也遭遇资金链危机,陷入亏损的泥潭。蒙眼狂奔的互联网电视泡沫被逐渐打破。互联网电视这几年到底遭遇了什么?整个行业步入寒冬又因为什么?

去年,在王志国的故乡江苏,酷开网络与江苏省广电有线信息网络股份有限公司达成合作,以镇江为试点,通过搭建适用于广电内网和公网的系统,瞄准江苏全省近2600万台的有线电视用户终端。

1、彩电市场的整体萧条。对于电视产品来说使用周期比较长,更换频率低,市场的逐渐饱和让彩电零售量降低,也造成互联网电视市场规模的萎缩。

但对于现在的酷开网络来说,纯粹的用户量提升并不可靠,高端用户数量的增长才是酷开网络想要的,王志国对界面新闻记者表示,今年酷开网络将围绕高端小区进行产品的推广,在付费能力强的用户中培养起大屏使用习惯,从而进一步增强用户粘性。据了解,酷开网络每台终端的ARPU(Average Revenue Per User,每用户平均收入)值也从2015年的4、5元增长到2017年将近20元的水平,王志国预计今年这个数据还会翻番。

2、原材料的价格上涨,互联网电视进退两难。2017年,电视面板经历了最长涨价的周期,让互联网电视厂商陷入两难的境地。如果不涨价,继续维持低价,硬件亏损额度将进一步加大,当内容收费还无法变现的时候,对企业的资金压力可想而知。而涨价就意味着互联网电视凭低价夺取市场份额的优势不再。

海信是酷开网络在终端数量扩张中不得不重视的一位劲敌。近年来,依托于智能电视的销量,海信旗下的聚好看电视平台运营公司也在市场份额的厮杀中夺得重要一席。这家两年前成立的公司也宣布,将在2018年通过与其它品牌电视合作扩展终端数量。而市场上另一大玩家TCL雷鸟电视则选择在海外拓宽市场,今年在印度市场表现不俗。

3、传统厂商的反击,进一步挤压互联网电视品牌的市场份额。传统电视厂商也在做转型,推出智能电视,例如创维的酷开,康佳的KKTV,TCL的雷鸟等。它们重视内容资源的争夺,与BAT等内容提供商强化合作。

除了传统电视机厂商之外,新兴互联网电视品牌的入局也一度分食了市场的蛋糕。2013年前后,乐视、小米等企业以极低价格的产品敲开了互联网电视市场的大门,一时间风头无两。如今,小米在OTT业务方面专注做包括电视盒子、智能电视在内的自有终端。据其最新财报,小米智能电视的全球销量于2018年第二季度同比增长超过350%。

4、人们购买电视越来越看重产品的品质。随着人们生活水平的提高,消费观念的升级,人们愿意花钱购买更多的高端产品。如量子点电视、OLED电视等。与耕耘电视行业多年的传统厂商相比,互联网电视品牌技术积累有限,在这方面并不具备优势。

而乐视的电视业务,自去年开始恶化后一直未见明显好转。

5、同质化和盈利模式不清也是困扰互联网电视发展很大的要素。内容提供的大同小异,功能的重复,对用户的吸引不足,无法更多在品牌中脱颖而出。

从奥维数据的统计来看,在终端数量上的争夺,目前是传统电视机厂商更胜一筹。2017年中国OTT终端激活数量1.68亿台,同比增长30%。据公开资料,截止2017年底,酷开系统累计激活数量达3100万,市场份额达18.4%,目前暂居第一位,聚好看以18.3%紧随其后,排在第三位的是TCL雷鸟,三家合计市场份额超过50%。

可以看出,互联网电视早期靠低价、主打内容丰富的优势逐渐不再。和传统厂商相比,还存在供应链短缺、技术能力差等劣势。更为致命的是,没有一套市场认可的完善的商业模式,让其处境进一步恶化。

只是,对于如今的OTT市场来说,获取用户只是完成了最原始的积累。如何做好内容运营,才是能在激烈竞争中杀出重围的关键。

决胜的杀手锏在于运营

做好内容再赚钱

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