电商家电巨头群雄逐鹿 抢占智能家居市场

来源:http://www.medulinhotels.com 作者:装修频道 人气:154 发布时间:2019-10-07
摘要:日前,格力电器董事长董明珠在中山大学的一场讲座中突然宣布格力手机已经制作完成,并投入使用。消息一出无疑给市场投下一颗深水炸弹。业内认为格力此举是跟小米较上劲儿了。

日前,格力电器董事长董明珠在中山大学的一场讲座中突然宣布格力手机已经制作完成,并投入使用。消息一出无疑给市场投下一颗深水炸弹。业内认为格力此举是跟小米较上劲儿了。不过更值得关注的是,对手机端的把控,或许将成为格力布局智能家居战略的开始。

日前,格力电器董事长董明珠在中山大学的一场讲座中突然宣布格力手机已经制作完成,并投入使用。消息一出无疑给市场投下一颗深水炸弹。业内认为格力此举是跟小米较上劲儿了。不过更值得关注的是,对手机端的把控,或许将成为格力布局智能家居战略的开始。

日前,格力电器董事长董明珠在中山大学的一场讲座中突然宣布格力手机已经制作完成,并投入使用。消息一出无疑给市场投下一颗深水炸弹。业内认为格力此举是跟小米较上劲儿了。不过更值得关注的是,对手机端的把控,或许将成为格力布局智能家居战略的开始。

事实上,格力在智能家居生态圈中的布局已经“赶了个晚集”。2014年至2015年初期间,BAT、小米、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头已经开始以投资和联盟等形式,在智能生态圈跑马圈地。

事实上,格力在智能家居生态圈中的布局已经“赶了个晚集”。2014年至2015年初期间,BAT、小米、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头已经开始以投资和联盟等形式,在智能生态圈跑马圈地。

据统计,2014年智能硬件行业融资事件达到38起,总融资金额突破47亿元。2014年全年,仅在京东平台上,智能硬件销售额就实现了675万元订单量,总计866万件产品,销售额同比增长280%。预计2015年智能硬件销售将呈现出爆发式增长,行业市场规模将接近300亿元。

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过去的一年里,在资本的追捧下,智能家居概念被迅速炒热。然而要实现真正的智能硬件生态圈,无论在市场还是技术层面,仍然有很长的一段路要走。

据统计,2014年智能硬件行业融资事件达到38起,总融资金额突破47亿元。2014年全年,仅在京东平台上,智能硬件销售额就实现了675万元订单量,总计866万件产品,销售额同比增长280%。预计2015年智能硬件销售将呈现出爆发式增长,行业市场规模将接近300亿元。

开放互通大势所趋

过去的一年里,在资本的追捧下,智能家居概念被迅速炒热。然而要实现真正的智能硬件生态圈,无论在市场还是技术层面,仍然有很长的一段路要走。

3月18日,京东JD+发布了一周年新政策,宣布将在未来3年招募1000家有潜质的智能硬件团队,并从中选出100家优质团队,提供孵化、加速以及智能解决方案落地服务。

开放互通大势所趋

据了解,作为智能产品开放平台,京东JD+计划联合了京东旗下创客社区、众筹平台、生产制造商、技术服务商、内容服务商、渠道商等多方面资源,为企业提供数据共享、营销支持、供应链服务、技术支持、金融服务及资金支持的全方位服务。

3月18日,京东JD+发布了一周年新政策,宣布将在未来3年招募1000家有潜质的智能硬件团队,并从中选出100家优质团队,提供孵化、加速以及智能解决方案落地服务。

京东智能副总裁那昕认为,未来智能硬件行业的发展核心在于实现互联互通。他指出,未来京东智能希望对接各种平台和标准。而京东的优势在于,自身完全是中立的渠道平台,和厂家更多是合作共赢而非竞争关系,也因此更容易聚拢智能硬件厂商资源。此外,作为供应链定生死的硬件行业,京东生态圈作为电商平台拥有的供应链资源,也是吸引厂商的关键要素。

据了解,作为智能产品开放平台,京东JD+计划联合了京东旗下创客社区、众筹平台、生产制造商、技术服务商、内容服务商、渠道商等多方面资源,为企业提供数据共享、营销支持、供应链服务、技术支持、金融服务及资金支持的全方位服务。

与京东不同,小米、阿里和魅族联盟的生态圈自身都生产手机等智能硬件设备,设备是这类生态圈所掌握的重要入口。易观智库分析师张旭认为,可以套用轻重资产的概念理解上述两类模式:自造硬件生态圈更容易统一标准,而无产品的轻模式则利于降低成本。

京东智能副总裁那昕认为,未来智能硬件行业的发展核心在于实现互联互通。他指出,未来京东智能希望对接各种平台和标准。而京东的优势在于,自身完全是中立的渠道平台,和厂家更多是合作共赢而非竞争关系,也因此更容易聚拢智能硬件厂商资源。此外,作为供应链定生死的硬件行业,京东生态圈作为电商平台拥有的供应链资源,也是吸引厂商的关键要素。

尽管阿里、魅族、京东等生态圈巨头都曾表示期望做开放性平台,欢迎对方的产品进驻自己的生态圈,但在张旭看来,这更像是一场隔空喊话,“实际的开放尺度有待观察,而同业竞争亦依然存在。”

与京东不同,小米、阿里和魅族联盟的生态圈自身都生产手机等智能硬件设备,设备是这类生态圈所掌握的重要入口。易观智库分析师张旭认为,可以套用轻重资产的概念理解上述两类模式:自造硬件生态圈更容易统一标准,而无产品的轻模式则利于降低成本。

对于盈利模式,张旭表示:“目前智能硬件系统商尚未有清晰的盈利模式,未来或将通过产品授权、数据分析等渠道实现变现。”

尽管阿里、魅族、京东等生态圈巨头都曾表示期望做开放性平台,欢迎对方的产品进驻自己的生态圈,但在张旭看来,这更像是一场隔空喊话,“实际的开放尺度有待观察,而同业竞争亦依然存在。”

超级APP对接不易

对于盈利模式,张旭表示:“目前智能硬件系统商尚未有清晰的盈利模式,未来或将通过产品授权、数据分析等渠道实现变现。”

目前来看,BAT、小米、京东等巨头的生态圈运作策略基本相似,超级APP在其中皆是极为关键的一环,扮演着入口的角色。业内普遍认为,以一款超级APP作为统一的控制端口,替代家庭内部几十款智能硬件的APP,代表了未来用户体验对便捷性的选择。

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以京东微联APP为例,理论上用户可以通过京东微联将家中所有智能设备进行对接,从而在手机端进行远程控制。并且可以记录运动、睡眠等基本的健康数据。而值得注意的是,通过京东微联,用户可以直接购买京东JD+生态圈所涵盖的所有智能设备产品,相当于一个智能设备的电商平台。无独有偶,小米的超级APP也采取大致相似的设置,从功能上分为承担操控智能的设备连接和销售智能的小米商城两大类模块。

在张旭看来,智能硬件厂商接入京东的超级APP,一定程度上也在为京东微联导流。而目前来看,销售是将超级APP的资源变现最为直接的途径。

不过超级APP与各类智能硬件产品的对接也并非易事。

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